Политички маркетинг: Ценовник услуга РТВ Плана

У току је предизборна кампања и сагласно упутству РРА ценовник за политички маркетинг је јаван.
Дајемо на увид ценовник Радио ТВ Плана.
Уколико још нека агенција нуди политички маркетинг и жели да објави цене стојимо на располагању. Информације шаљите на емаил palankaonline@gmail.com
Јавност има право да зна.

ЕМИТОВАЊЕ СПОТА НА ТВ ПЛАНА – ПОЛИТИЧКИ МАРКЕТИНГ	10,00 ДИН/СЕЦ
ЕМИТОВАЊЕ СПОТА НА РАДИО ПЛАНА – ПОЛИТИЧКИ МАРКЕТИНГ	5,00 ДИН/СЕЦ
ГОСТОВАЊЕ У ТВ СТУДИЈУ СА ЕМИТОВАЊЕМ – ПОЛИТИЧКИ МАРКЕТИИНГ	10.00 ДИН/СЕЦ
ГОСТОВАЊЕ У РАДИЈСКОМ СТУДИЈУ СА ЕМИТОВАЊЕМ	5,00 ДИН/СЕЦ
СНИМАЊЕ НА ТЕРЕНУ ПО САТУ:	2500.00 ДИНАРА
ОБРАДА И МОНТАЖА СНИМЉЕНОГ МАТЕРИЈАЛА ЗА ПОТРЕБЕ ПОЛИТИЧКОГ МАРКЕТИНГА НА ПРИЛОГЕ ДО 5 МИНУТА ЦЕНА	1200,00 ДИНАРА ПО МИНУТУ
ИЗРАДА ТВ СПОТА ДО 30 СЕЦ	10.000,00 ДИНАРА
ЗА 3 УРАЂЕНА СПОТА 4 ГРАТИС.
Уколико имате посебне захтеве, који нису наведени у овој понуди стоимо Вам на располагању уз накнадни договор. За све информације и договоре око термина можете нас контактирати на тел: 061/ 2811408 путем mail-а avimediavp@yahoo.com Особа за контакт Иван Сенић АВИ МЕДИА ДОО, ВЕЛИКА ПЛАНА, Војводе Мишића 362 ПИБ:106126615, МБ: 205389 929, Шифра делатности: 7311 Делатност рекламних агенција Тел: +381 1612811408, mail avimediavp@yahoo.com

Преносимо са блога Развој: Евалуација рада локалне самоуправе

Развој: Евалуација рада локалне самоуправе:

Пред нама су републички и локални извори и потребно је да оценимо резултате рада локалне самоуправе, конкретно у нашој општини, на један објективан начин да би смо изабрали представнике народа који могу да одговоре изазову времена.

У овом и наредним прилозима презентираће се инструменти за оцењивање локалне самоуправе скупом објективних показатеља.

У следећим табелама наведене су кључне улоге и способности делотворне и ефикасне (идеалне) локалне самоуправе, која представља основни критеријум у односу на процену квалитета њеног рада. Кроз табеле су наведене три основне улоге локалних самоуправа, и то: управљање, услуге и ангажовање заједнице

Улога 1 – УПРАВЉАЊЕ

ВИЗИЈА И СТРАТЕГИЈА	РУКОВОЂЕЊЕ ЉУДИМА	КОМУНИКАЦИЈА
Доношење реалистичне визије у сарадњи са локалним становништвом и организацијама, успостављајући равнотежу између потреба за краћи и за дужи рок. Доношење локалних стратегија, уз адекватно информиасња јавности подстичући и неактивне актере да дају свој допринос у њиховој изради. Применом позитивних примера из праксе, успостављати високе стандарде понашања и рада.	Вредновање свих запослених и изабраних чланова, обезбеђујући им одговарајућу подршку и средства како би могли да имају конструктивну улогу. Примена ефективних мера за постизање дисциплине запослених и подстицање напредовања у каријери. Препуштање одговорности руководиоцима, где је то прикладно и подршка иновативности.	Стизање до свих група у заједници, одржавајући дијалог и помажући им да се укључе у активности локалних власти.  Ажурно информисање изабраних лица, запослених и локалног становништва о политици рада и успешности рада и консултовање с њима у вези са плановима.  Обезбеђивање да сва изабрана лица буду доступна за контакт и да буду истински заинтересована за локално становништво.

Улога 2 - АНГАЖОВАЊЕ ЗАЈЕДНИЦЕ

УЧЕШЋЕ ГРАЂАНА	УСПОСТАВЉАЊЕ САВЕЗА
Редовно информише грађане; тражи, слуша и одговара на мишљење локалне заједнице и радо прихвата повратне информације о искуству које су имали корисници услуга. Ствара могућности за учешће локалне заједнице у осмишљавању и пружању услуга. Успоставља тела која ће бити активна у појединим насељима и осигурати учешће грађана у процесу одлучивања на локалном нивоу. Подстиче на регистровање и гласање.	Успоставља јаке партнерске односе (нпр. за пружање услуга) са локалним организацијама, као и са другим нивоима власти. Ствара могућности за локалне организације како би допринео ефектној управи на локалном нивоу. У највећој могућој мери користи могућности у међународном контексту.

Улога 3 - УСЛУГЕ

ПЛАНИРАЊЕ И ОЦЕЊИВАЊЕ	ИНОВАЦИЈЕ	УПРАВЉАЊЕ УСЛУГАМА	УПРАВЉАЊЕ
Има јасно испланиран начин рада на нивоу заједнице, корпоративном нивоу и нивоу услуга како краткорочно гледано, тако и на средњи рок.  Има јасне механизме за праћење успешности рада локалних пружалаца услуга. Јасно и јавно извештава о резултатима рада и плановима за будућност. Консултује изабрана лица, запослене и кориснике о устројству локалних пружалаца услуга.	Не мири се са постојећом ситуацијом и уводи нове идеје и бољи начин рада. Настоји да установи најбољу праксу, дели лекције и обезбеђује могућности учења. Користи управљање пројектом на ефикасан начин у циљу увођења промене и постизања конкретних циљева.	Управља услугама на ефикасан и делотворан начин, тако да постиже одговарајућу вредност за новац, подстиче запослене да дају све од себе и узима у обзир мишљење корисника услуга. Користи циљеве, приоритете, показатеље успешности рада, стандарде и постављене циљеве у свим услугама како би подстакао већу успешност рада и да би показао одговорност. Упоређује свој рад са најбољим примерима код других органа и поставља циљеве за унапређење. Врши детаљно оцењивање успешности рада испоручилаца услуга како би се постигло стварно побољшање	Транспарентно управља финансијама како би се постигла максимална корист, пружила одговарајућа вредност за дати новац и избегао ризик са којим се не може изаћи на крај. Користи средства на најбољи могући начин. Обезбеђује да управљање средствима буде у складу са циљевима и приоритетима локалних органа власти.

Коришћени ресурси: 

Приручник за јачање капацитета локалне самоуправе кроз програм развоја управљања, СКГО, Београд 2008.

Преносимо са блога "Развој": Визија Општине Смедеревска Паланка

Развој: Визија Општине Смедеревска Паланка

Једна могућа визија општине Смедеревска Паланка је:

Смедеревска Паланка је локална самоуправа интегрисана у савремене европске токове (технолошке, културолошке, комуникацијске и правне) инфраструктурно, еколошки и пословно уређена средина, пуне запослености, развијеног предузетништва, са ефикасном локалном администрацијом и очуваном животном средином и очуваном културном традицијом.

Општина Смедеревска Паланка је економско и културно развијено чвориште Шумадијског, Подунавског и Браничевског округа и града Београда са изграђеним капацитетима за одрживи развој.

 

Ово је верзија публикована 2007. године. Још увек је актуелна али визија развоја општине заслужује да се о њој дискутије још. Свака сугестија је корисна.

 Извор: 

•  http://www.scribd.com/-/d/3546007
• http://www.scribd.com/doc/3545861/-

Преносимо са блога "Смедеревска Паланка OnLine": 2012-04-04: Шешеријада - Промоција најбољег из Сме...

Данас је у Смедеревској Паланци одржана традиционална манифестација ПУ "Чика Јова Змај" под називом Шеширијада. Браво и за децу и за васпитачице и за целу манифестацију Шеширијада!

Погледајте албуме са фотографијама са данашње манифестације.

НАЈБОЉЕ ИЗ ПАЛАНКЕ!

Прикажи све

Набавите свој

Прикажи све

Набавите свој

Прикажи све

Набавите свој

Преносимо: Сјајна прилика за отимање од политичких партија

Ево сада сјајне прилике да отимате од политичких странака. У последњих неколико дана домаћи веб је преплављен рекламама Деморатске странке која се одлучила да бесомучним рекламирањем преко Гугла покуша да поправи свој рејтинг на предстојећим изборима.

Сећате ли се чланка из новембра 2010 Постаните Интернет Робин Худ? Њиме сам вас позвао да кликћете рекламне банере на сајтовима које посећујете и да тако отимате од фирми које се разбацују парама које су претходно нама отеле.
Ево сада сјајне прилике да отимате од политичких странака. У последњих неколико дана домаћи веб је преплављен рекламама Деморатске странке која се одлучила да бесомучним рекламирањем преко Гугла покуша да поправи свој рејтинг на предстојећим изборима.
Ситуација је идеална. Све што треба да радите то је да што више кликате на рекламе Демократске странке јер им тако узимате новац.
Постићи ћете троструко добро:

• новац који узмете Демократској странци неће моћи да употребе за нешто друго;
• помоћи ћете сајтовима који су вам омиљени а на којима се те рекламе приказују;
• помрсићете рачун Демократској странци јер из статистике приказа и кликова на банерима неће моћи да закључе какву стварно подршку имају.

Пре него што кренете у отимачину, прочитајте чланак Постаните Интернет Робин Худ да сазнате како то треба да радите да би имало ефекта.
Ако се и неке друге политике партије одлуче на овај начин политичког маркетинга, нападните и њих. Отимајте и њима, јер сви су они исти, а тај новац којим се разбацују на рекламирање су они вама отели на овај или онај начин.
Ако нећете да се реклама Демократске странке приказује на вашем сајту
Може бити да вам смета што се овакве рекламе уопште приказују на вашем сајту. Можете то решити врло лако.
Гугл адсенс има опцију блокриања одређених реклама. Отворите https://www.google.com/adsense/v3/app#allowAndBlockAdsUrlFilters улогујте се својим налогом и понуђено поље ставите ds.org.rs. Кликните Block URLs и решили сте се ових нападних реклама.
Ако приметим рекламе других странак оставићу овде инфо и како њих блокирати.

Оригинални извор: Пеђа Супуровић, бележница» Сјајна прилика за отимање од политичких партија

Преносимо: Да ли имамо локалну самоуправу која је у функцији заштите грађана? КО ЈЕ КОЛИКО ОДГОВОРАН И КО КОЛИКО КОШТА ГРАЂАНЕ ОВЕ ОПШТИНЕ

Предизборна кампања је у току и целисходно је да се грађани упознају са начином рада претходног сазива да би имали прилике да направе добар избор на предстојећим изборима. У том циљу преносимо једно инсајдерско саопштење у вези рада локалне самоуправе. 

Да ли имамо локалну самоуправу која је у функцији заштите грађана? 

КО ЈЕ КОЛИКО ОДГОВОРАН И КО КОЛИКО КОШТА ГРАЂАНЕ ОВЕ ОПШТИНЕ

Након 42. седнице С.О. Смед. Паланка одржане 8. јуна 2011. год. а коју су одборници опозиције напустили, председник С.О. Смед. Паланка Славољуб Ђурић у вестима на локалној телевизији изјављује како се одборници опозиције понашају неодговорно према грађанима наше општине, јер нису нашли за сходно да после три месеца не заседања присуствују на поменутој седници. Подсетивши да ти исти одборници коштају грађане, за три месеца, по 60.000,00 динара ( бруто). Коректно од њега, нема

шта. Грађани треба да знају како се понашају они које су бирали да им воде општину. Нејасно остаје зашто је, том приликом, господин Ђурић прећутао да је за ту седницу било предложено 56 тачака дневног реда и да су је одборници опозиције напустили након што је одбијен њихов предлог да се седница подели на три дела због обимности дневног реда, сматрајући да је неопходно, због важности тачака, да се о свакој тачки одлучује одговорно, уместо да се седница сведе на пуко подизање руку.

Након напуштања седнице одборника опозиције, владајућа већина је исти дневни ред од 56 тачака „претрчала“ за мање од сат и по времена (90 мин.). Рекордно. Вежбало се.

Господин Ђурић грађанима, такође, није рекао зашто се чекало три месеца на одржавање ове седнице. Ваљда је сматрао да је то тако логично, као што је, вероватно, сматрао да је логично и то да на 43. седници С.О. на којој се расправљало о платама водећих људи наше општине, не буде ни једног представника локалних медија.

Одговорно и транспарентно – нема шта.

Ко колико кошта наше грађане је очигледно.

Меморандумом ОО СРС Смед. Паланке, деветнаест одборника опозиције (што је више од једне трећине, колико је најмање предвиђено Пословником) својим потписима је упутило захтев за одржавање 43. седнице С.О. Смед. Паланка уз захтев да се за седницу благовремено доставе: извештај о раду сваког члана Општинског Већа, посебно по ресорима од периода од када су чланови, висина њихових месечних зарада, као и висина месечних зарада свих функционера општине и директора јавних предузећа.

На самом почетку захтеване седнице, ( која је одржана у законском року), председавајући је нагласио да је сходно члану 34 Пословника о раду С.О. и ова седница, као и све остале, јавна и да су позиви уредно уручени представницима локалних медија. Међутим, ни једног од њих није било БАШ и САМО на овој седници која је својим дневним редом ( на захтев 1/3 одборника) била итекако интересантна за локалну јавност. Зашто - остаће енигма, а само по себи наметнуло се питање: Шта то наши градски оци не би да представе свом бирачком телу? Свој нерад или висину накнаде коју су сами себи приписали вреднујући тај исти нерад? Вероватно и једно и друго. У „ извештају“ који су одборници добили пред ово заседање је, чак, јасно наглашено: Општинско веће Општине Смед. Паланка је као колективни орган изабрано 17. јуна 2008. год. и том приликом нису одређени ресори, односно области за које би изабрани чланови Већа били задужени с` обзиром да је Законом и Статутом то само предвиђено као могућност, али не и као обавеза.

Господо – вређате интелигенцију и свог скупштинског сазива и бирачког тела. Ако су вам задужења МОГУЋНОСТ, а не ОБАВЕЗА, како то да су вам ПРИМАЊА обавеза а не могућност? У прилог поменутог вређања интелигенције иде и чињеница да ни овог пута није достављен извештај о раду чланова Већа ( који, иначе, три године није достављан). Јасно – ако се није радило, а очигледно није, откуд извештај о раду. Оно што већ дуже време није јасно је: ЧЕМУ ТОЛИКА ПРИМАЊА ЧЛАНОВА ОПШТИНСКОГ ВЕЋА АКО ЈЕ ИЗВЕСНО И ОЧИГЛЕДНО ДА НИШТА НЕ РАДЕ ?

Буџет нам се ни мало не прелива да би смо за нечије ленчарење издвајали толике паре.

Месечна примања чланова Општинског Већа:

• Лазић Бранислав 37.474,33 динара
• Бркић Љубиша 41.489,00 динара
• Лазић Дејан 38.813,00 динара
• Милојевић Урош 37.623,00 динара
• Станојловић Радиша 42.679,00 динара
• Опш. јавни правобранилац 56.739,00 динара

Надокнаде чланова Општинско г Већа:

• Савић Срђан 26.943,00 динара
• Ђорђевић Владимир 28.270,00 динара
• Глишић Томислав 29.188,00 динара
• Станичић Милан 25.718,00 динара
• Радивојевић Влада 25.616,00 динара
• Мијатовић Бранко 25.616,00 динара

Напомињемо: Иако је седница на којој су поднети извештаји о примањима чланова Општинског већа одржана 6. јула 2011. одборницима је достављен извештај о мартовским платама, иако је у априлу уследило повећање од 5,5%, које овом приликом није представљено. Није разјашњено ни откуд потреба да Веће чини оволико чланова, могло их је бити и упола мање, осим ако то не би нарушило стабилност коалиције. На све ово иде и чињеница да Скупштина Општине има председника и два потпредседника.

• Председник С.О. Ђурић Славољуб 101.431,00 динара
• Заменик председник а С.О. Ненад Ристић 90.268,00 динара
• Заменик председник а С.О. Новаковић Јована 27.738,00 динара

Предсеник општине има заменика и чак три помоћника

• Председник Општине Петровић Живко 97.475,00 динара
• Заменик председника општине Јелић Петар 95.712,00 динара
• Помоћник председника општине за област туризма и угоститељства Вулићевић Љубиша 96.611,00 динара
• Помоћник председника Општине за област развоја инфраструктуре, комунално-стамбене изградње на територији општине и сарадње са надлежним министарствима Милојичић Радослав - Кена 38.912,00 динара
• Помоћник председника Општине за област пољопривреде Јозић Добрица 93.581,00 динара

Још једном наглашамо: Ово су суме од пре априлског повећања од 5,5 % и без одборничких надокнада.

Лепо- нема шта. Али сваки, иоле нормалан грађанин ће се приупитати:Јесмо ли бирали Општинску владу или оснивали фонд за збрињавање?

Ако је ово друго, а управо тако изгледа, онда су добро збринути и то о трошку грађана чија су примања и до десет пута мања од накнада ОВИХ, сада већ добро ЗБРИНУТИХ. Највећа иронија целе ове приче је што нам та иста општинска влада ( овако богато збринута) редовно пласира причу о рецесији, економској кризи и социјалној једнакости.

Нешто се не уклапа, или смо погрешно разумели?

Напомена: Преузето из новина Српске радикалне странке број 3473 из октобра 2011. Прилажемо тај број.

(Пред)изборне теме: Омладинска политика

Да ли ће кандидати за одборнике у СО Смедеревска Паланка младима понудити фразе (као до сада) или конкретна решења њихових проблема?

Према савременом разумевању омладинске политике омладинска политика представља целовиту, свеобухватну и међусекторску стратегију за унапређење квалитета живота младих. Политика за омладину представља својеврсни "уговор" између државе/локалне самоуправе и младих, који настаје у консултативном (партнерском) односу власти, разних удружења  и самих младих. Активна партиципација младих представља окосницу сваке омладинске политике.
 Млади и омладинске организације треба да активно учествују како у креирању, тако и у имплементацији омладинске политике на националном, регионалном и локалном нивоу. 

Омладинска политика не би требало да третира младе "као проблем који треба решавати, већ као важан ресурс и да изрази начине на које ће млади људи препознати своје потенцијале као грађани" који могу активно допринети друштвеном развоју.
Садржина омладинских политика је специфична за сваку земљу/локалну самоуправу , али већина тема може се груписати у 4 главне области:

•   образовање
•   социјална укљученост и равноправност
•   активно грађанство и партиципација
•   сигурност, здравље и благостање младих

У циљу формулисања смерница за развој омладинске политике, као и за евалуацију постојећих стратегија за младе, дефинисани  су пакети друштвених могућностиť за младе људе.
Ови "пакети" су:

1. Образовање- учење током читавог живота, (не)формално образовање и обука, друштвено признање вештина и компетенција стечених у неформално-образовном сектору. Треба повећати број младих људи који су укључени у процес учења током читавог живота, кроз формално или неформално образовање, без обзира на њихов пол, социјално и културно порекло. Квалификације стечене у структурисаном и планираном неформалном образовању треба да буду препознате и признате као део учења током читавог живота.
2. Приступ савременим технологијама- Треба повећати број младих људи који имају приступ савремним технологијама и који су адекватно обучени да их користе за сопствену добробит.
3. Стручно саветовање и професионална оријентација- Треба повећати број младих људи који имају могућност да добију стручни савет приликом избора сопствене професије.
4. Информације- Треба повећати број омладинских информативних центара, специјалних информативних емисија за младе у медијима, као и број инфо-пунктова за младе. Такође, треба повећати и број младих људи који су директни корисници ових услуга
5. Могућност социјалне и здравствене заштите- Треба повећати број младих људи који бирају здрав стил живота. Такође, треба повећати могућности за добијање савета и помоћи у области здравствене и социјалне заштите.
6. Становање- Треба повећати број локалних власти, које, у сарадњи са републичком владом, раде на планском решавању стамбеног питања младих
7. Запошљавање- Треба повећати број младих људи који имају могућност да раде и да за тај рад буду адекватно плаћени.
8. Мобилност и путовање- Треба повећати могућности младих да путују и тако обогате сопствено животно и интеркултурално искуство или стекну различите професионалне квалификације.
9. Правда и права младих- Треба тежити доношењу закона и одлука органа власти који се тичу младих, као и праксу правног система за омладину.
10. Могућности за партиципацију и активно грађанство- Треба повећати број мера републичких или локалних власти, усмерених на пружање простора младима да делују као активни грађани, да активно учествују у јавном животу и користе своје право да искажу сопствено мишљење и да се удружују.
11. Забавни, културни и друштвени садржаји за младе- Треба повећати могућности да млади људи буду корисници забаваних и културних садржаја, као и могућности да постану активни у друштвеним и волонтерским активностима.
12. Спорт- Неопходно је унапредити услове за спортске и рекреативне активности за младе или их створити тамо где у овом тренутку не постоје.
13. Омладинске размене и интернационално искуство- Младим људима треба омогућити да путују још у раној младости, а треба повећати и број младих људи који су учествовали у омладинским разменама (усмереним како на стицање знања, тако и на стицање практичног искуства).
14. Сигурно животно окружење- Треба смањити број младих људи који су били жртве криминала или насиља, као и број младих људи извршилаца насилних радњи.

Да ли ће кандидати за одборнике у СО Смедеревска Паланка младима понудити фразе (као до сада) или конкретна решења њихових проблема?